Hållbarhet och mode

23 Sep 2022 Skriven av marlon

Vad du än jobbar med inom modevärlden behöver du kunna de grundläggande kunskaperna kring materialen vi har i våra kläder. Jobbar du i butik behöver du produktkunskapen för att svara på frågor från våra kunder. Du behöver också förstå den komplexa värdekedjan det innebär att framställa kläder och vilka material som är mer eller mindre hållbara.

Så hur står det till med hållbarheten inom modeindustrin?

När man ser på siffrorna var i värdekedjan den största klimatpåverkan finns finner vi att 80 % av all påverkan sker i själva produktionen av kläder:

  • Framställningen av råmaterial (38%)
  • Materialproduktionen (29%)
  • Sömnaden i fabriken (4%).
  • Butikens avtryck och transporter (6%)
  • Konsumenters användning av kläder, tvätt- och förbrukning. (23%)

(Research by GFA and McKinsey 2018)

Det skulle betyda att om vi slutade producera kläder i världen skulle vi mer eller mindre lösa problemet. Men hur troligt är det? Inte sannolikt eller hur?

Så hur kan vi komma till rätta med problemet?

Ja, självklart kan vi använda kläder mer cirkulärt d.v.s. vi kan återanvända allt det vi handlat så länge som möjligt genom att lappa och laga eller skicka i väg plaggen till en second hand-butik när vi har slutat använda dem. Ju färre plagg vi producerar desto mer klimatsmarta blir vi. Det verkar som många i väst har förstått det och fler och fler köper nu mer i second hand butiker, trots det utgör second handmarknaden endast en procent av den totala globala marknaden för kläder.

Någon gång tar alla plagg slut och behöver kastas och då skulle det vara enkelt om vi kunde bryta ner fibrerna eller mala ner dem till nya textilier och återanvända dem till nya kläder. Men det är enklare sagt än gjort. Problemet med textilfibrer är flera, efter ett tags användning blir de mindre och mindre livskraftiga, de nöts helt enkelt ut. Därför kan återanvändning i en ny produktion ge sämre kvalitét än det ursprungliga materialet. Ett annat stort problem man brottas med är att nästan alla kläder producerade av textilier är blandade med olika fibrer. På etiketter kan du ibland läsa upp till fem olika blandningar i ett enda plagg. För att återanvända materialet behöver man därför sortering av fibrerna som måste skiljas ut och det är en svår och dyrbar process.

Flera företag jobbar med att lösa problemen kring återanvändning av våra fibrer och ett svenskt företag som vi är extra stolta över är Renewcell som startade 2012. Med ägare som HM och Levi´s har man kommit långt i processen. Materialen vi i framtiden använder i våra kläder kommer att spela en avgörande roll för att besegra klimatkrisen. Ett antal uppmuntrande teknologier och innovationer visar att grunden har lagts för att steg för steg gå mot ett mindre skadligt modesystem. Vi har företag som odlar svampar (mycelium) som ska ersätta den kemiskt smutsiga läderindustrin. Försök till att utveckla nästa generations alternativ till animaliska fibrer som läder, siden, ull och päls pågår skyndsamt. Fler och fler jobbar med att ta bort alla skadliga ämnen i produktionen av bomull. Så valet och tillgängligheten av hållbara material kommer sannolikt att öka. Det som gör att det går sakta är att alla dessa smarta innovativa idéer tar tid att skala upp till massproduktion. Med en liten produktion och en komplex global kedja som är svår att överblicka kommer det att ta tid. Därför är tiden inte på modebranschens sida, för att mode ska nå sina nollvision till 2050 måste innovationstakten och förändringstakten öka avsevärt i viktiga skeden av leveranskedjor.

Mode står idag för fyra procent av alla växthusgasutsläpp globalt och man jobbar stenhårt för att minska utsläppen. Men utan gemensamma ansträngningar från alla i branschen blir det svårt. Vi behöver också ett nytt samhällskontrakt där staten tar initiativet för att påskynda utvecklingen med hjälp av en miljölagstiftning kring textila material som även inbegriper social rättvisa för dem som producerar våra kläder.

Så svaret på frågan hur det står till med hållbarheten inom modeindustrin är: ”Vi har en lång väg kvar till att våra garderober är helt hållbara, men alla har klivit på tåget.”

SMART rekryterar ny erfaren skolpedagog

22 Sep 2022 Skriven av marlon
Smart Retail - Kontaktkort - Sandra Johansson

Sandra Johansson har jobbat med Smart under en lång tid, först som lärare på Ådalsskolan i Kramfors där hon är uppvuxen längs den underbara sträckan vid Höga kusten.
Som utbildad yrkeslärare och skolpedagog upptäckte Sandra Smart styling träning tidigt. Hon gillade ett utbildningsmaterial som var varierande och hade ett tydligt pedagogiskt syfte och älskade redan då att jobba digitalt. 

Sandra hamnade i Stockholm på vår lärarutbildning och förblev kär i läromedlet. När Realgymnasiet behövde en duktig yrkeslärare tog Sandra jobbet och flyttade med tre små barn till Värmdön i Stockholm. På Real fick hon fortsätta att jobba med Smart och passade på att ringa på dörren hos mig på kontoret. ”Hallå, Mirjam jag har en massa idéer och jag vill var med och utveckla Smart. Jag diggar läromedlet.”

Jag blev helt paff av hennes driv och positiva attityd och gav mig tid att fundera på hur och var Sandra kunde komma in i vårt arbete.

När Skolverket ändrade Stylistprogrammet fick Sandra i uppdrag att skriva våra nya avsnitt för frisör, barberare -och makeup stylist, allt det gjorde hon mer eller mindre på fritiden under ett helt år. I övrigt fortsatte hon att jobba som stylistlärare på Gustavsbergs gymnasium. Vi var väldigt nöjda och från och med HT 2022 är nu Sandra helt ansvarig för hela vår skolverksamhet och jobbar nu på Smart. Hon har även satt sig in i alla delar som handlar om handelsprogrammet och Skolverkets mål och krav kring försäljning och serviceprogrammet.

Vi hoppas att Sandra kan bli en superresurs för alla våra lärare som nu kan få massor av tips och pedagogisk hjälp med hur man undervisar om man går lärlingsprogram, särskola eller vanlig gymnasieklass med vårt läromedel.
Jag och Tommy, som helt och hållet kommer från näringslivet, är mycket glada att äntligen få en resurs som är expert på skola och Skolverk. Äntligen någon som på riktigt förstår lärarnas vardag.
Så hör av dig till Sandra med vilka frågor du än har i ditt arbete som lärare med vårt läromedel. Hon har grottat ner sig ordentligt i materialet och har hittat många inspirationsrika vägar som hon gärna delar med sig av. Dessutom älskar vi att få ta del av era tips och tankar kring materialet.

Sandra kan du nå på 073-0344217 men börja med att skicka ett mail så ringer hon upp och ni kan boka ett möte. sandra.johansson@smartretail.com

Case studie – Smycka och Smart 

20 Sep 2022 Skriven av marlon

Under 2021 genomförde SMART Retail en digiflexi (digitalt och webinarie) kurs i sälj- och serviceträning med butiksekonomi tillsammans med företaget Smycka AB.
Smycka har 47 butiker med fristående ägare samlade under en marknad- och inköpsorganisation

Tidigt våren 2021 startade diskussioner med VD och styrelse på vilket sätt SMART kunde arbeta med ett kompetenslyft och skapa ny inspiration för de 150 medarbetarna i deras fysiska butiker. Innan pandemin hade man alltid samlat sin personal kring fysiska inspirationsdagar med kompetenshöjande föreläsningar. Nu ville man se om man kunde nå bättre resultat eller mer varaktiga resultat över tid genom en längre digital utbildning i korta micro-avsnitt i stället för en kurs som pågick under en eller två dagar.

Hela styrelsen fick möjlighet att gå utbildningen och vi på SMART fick ta del av deras reflektioner som till största del var mycket positiv.
En av frågorna som diskuterades handlade om det var möjligt att skapa en relevant utbildning för smyckesbranschen när SMART utbildningen var mer allmänt hållen och inte specifikt var riktad till just deras bransch.

Det löstes enkelt genom att vi föreslog att vi skulle använda våra digitala loggböcker i träningen. Vi visste att det skulle skapa engagemang och anpassa kunskapen till Smyckas egen verklighet. Efter varje träningspass skulle medarbetarna översätta det de lärt sig i veckans kursavsnitt till sin egen verklighet. De skulle tillsammans skapa en digital loggbok där de alla själva skulle bli medförfattare till Smyckas egen inspirationsbok. En bok som sedan skulle finnas tillgänglig för alla långt efter träningen var avslutad.

Alla gillade tanken och trodde det skulle skapa engagemang och lustfylld träning. Vi bestämde att köra i gång träningen lite längre fram under våren. Om vi sammanfattar vad styrelsen gillade med vårt digitala verktyg, sa de ungefär så här:

De gillade att materialet var helt färdigt och att det var ett engagerande vuxenlärande (utan tecknade figurer) där man kunde använda många olika sinnen för sitt lärande.

Att medarbetarna kunde träna när och var de ville. Det gav stor flexibilitet och det var möjligt att repetera det man lärt sig flera gånger varhelst man hade tillgång till en mobil eller dator. Sist men inte minst blev det otroligt kostnadseffektivt för man kunde nå många medarbetare ute i landet i en gemensam upplevelse som förhoppningsvis svetsade teamen tillsammans.

Nu blev det dags att lägga upp kursen

  • Smycka valde vilka moduler som var aktuella för deras medarbetare.
  • Tidsramen för kursen fastställdes till 13 veckor.
  • Tre webinarier skulle hållas för ansvariga ägare (butikschefer) för coachning under -och före träningstiden.
  • SMARTs egen organisation skulle driva tävlingar, följa kursresultat och pepptalken både mot butikschefer och medarbetare via webben
  • Teamet valde också två fokuspunkter- vilka resultat skulle man nå. ”vi ska bli bäst på två saker i varje steg”
  • Vi skapade tillsammans frågeställningarna till Smyckas egen digitala loggbok

Så här blev det:

Kursen genomfördes digitalt under 13 veckor – ett nytt avsnitt varje måndag.
Varje avsnitt tog varje medarbetare 20-30 minuter att göra och kunde utföras i dator, Ipad eller mobilen
Under veckan jobbade medarbetarna med träningsuppgifter i butik
3 webinarier genomfördes under kurstiden
Efter genomförd kurs sammanställdes medarbetarnas material till en Smyckas inspirationsbok.

Så vad blev resultatet.

Så här sa medarbetarna i vår enkät efter avslutad kurs.

93% skulle rekommendera kursen till andra
90% upplevde att träningen fungerade i verkligheten
63% tyckte att det var positivt med en kurs som utgick från allmän kunskap om service
55% upplevde att träningen påverkat försäljningen positivt

Så här tyckte (några röster av många)

Sam Alsaberi, från Smycka Tumba
”Kursen är givande och lättillgänglig. Trevlig i innehåll och inte tråkig då den innehåller bilder och filmer som underlättar förståelsen och man har kul när man lär sig. Jag tycker att man borde uppdateras då och då och detta är en bra uppdatering”

Pernilla Norrström, från Smycka i Sala
”Ge tid & gör övningarna. Gruppen kommer få en positiv “push” tillsammans & mer samma tänk :). En digital kurs kan ALLA i butiken gå, en dagskurs så kanske man skickar någon el. några från butiken.” 

Tack Smycka för en fantastisk resa. Det har varit så kul att jobba tillsammans och vi har lärt oss otroligt mycket av er. Extra glada är vi också att ni valt att ha med er SMART i er verktygslåda och fortsatt att hålla kurserna öppna för alla medarbetare långt efter ni avslutat träningen.